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从“心”做起 落地经营报表

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从“心”做起落地经营报表--华江祥瑞、华江科技阿米巴管理体系落地实施纪实(二)每个人的内心深处都有一个老板梦。在这个“万众创新、大众创业”的新时代,企业员工的追求绝不仅仅是衣食温饱,他们更看重人格尊严、精神自由和人生价值。阿米巴经营划小经营单位将企业划分为多个阿米巴,培养经营人才,让“人人成为经营者”,正是阿米巴经营模式的初心。开展阿米巴经营模式构建工作以来,祥瑞公司和科技公司通过持续实践稻盛和夫
从“心”做起 落地经营报表
--华江祥瑞、华江科技阿米巴管理体系落地实施纪实(二)
每个人的内心深处都有一个老板梦。在这个“万众创新、大众创业”的新时代,企业员工的追求绝不仅仅是衣食温饱,他们更看重人格尊严、精神自由和人生价值。阿米巴经营划小经营单位将企业划分为多个阿米巴,培养经营人才,让“人人成为经营者”,正是阿米巴经营模式的初心。
开展阿米巴经营模式构建工作以来,祥瑞公司和科技公司通过持续实践稻盛和夫先生的“六项精进”,进一步加深了阿米巴经营哲学的理解。企业经营以及人生的成功,前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”;随着企业规模的扩大,祥瑞、科技员工时刻告诫自己,“要谦虚,不要骄傲”;一天结束以后,“要每天反省”,对照做人的准则,真挚的反省,有错即改;“活着,就要感谢”,要勇于、善于对一切说谢谢;与人为善,时刻想到、做到“积善行、思利他”;同时“不要有感性的烦恼”,不要让已经过去的事再困扰自己,理性思考问题,努力做好该做的事,才是最重要的。  
在进一步加强阿米巴经营哲学学习思考的基础上,祥瑞、科技公司确定了经营会计报表科目定义及核算方法;对各项费用进行固定费和变动费分类,进一步完善、优化内部交易关系的可行性及定价原则;制定完善阿米巴内部交易结算制度和经营会计制度。从7月开始,逐步构建阿米巴经营会计报表,常态化开展每日经营报表输入及常态分析各项工作。在经营会计报表填报中,通过梳理阿米巴科目类别,要做到利润巴之间内部交易,凭交易单双方确认,所有工作与订单一一对应。在卖方记账的同时,卖方主动找买方记账,监督买方记账与否,是不是准确。利润巴之间、利润巴与费用巴、费用巴之间适时联动,数据合理性由财务资产巴负责,经营管理巴负责汇总检查和沟通协调。
 
 
针对7月数据情况,两家公司各利润巴巴长对月度经营业绩进行经营分析,现场报告本利润巴7月经营计划完成情况,定量分析和TCD(全面成本改善)课题完成情况;同时开展月度经营利润、边界利润率、生产性差异、盈亏平衡点、经营安全度等差异分析和原因分析;用真实体现的数字和比率来反映经营和管理的问题,根据月度计划实绩对比表整理出下月乃至全年需要改善的TCD课题;通过经营数据分析,进一步量化下月的经营计划和明确TCD课题项目计划。下一步,将建立完善阿米巴经营循环改善系统,采取PDCA(计划、执行、检查、处理)循环改善的方式,做到阿米巴经营业绩螺旋式上升,实现企业的可持续发展。
在阿米巴老师的辅导下,祥瑞公司7月底开展了主题为“数据驱动改善、会计培养老板”的阿米巴经营分析与循环改善模型培训。大家再一次明确:销售额、边界利润、经营利润是巴长的责任和成果;而变动费、固定费是巴长的权利,固定费是撬动经营利润的杠杆;只有坚持“收入最大化、费用最小化、时间最短化”的经营原则,才能最终达成企业利润最大化,为幸福企业奠定坚实的基础。  
       科技公司在培训之余组办了“稻盛流空巴”活动,以酒会的形式加深阿米巴的推进,问题的解决。在宽松的场合里,设定酒会讨论的主题,利用仪式感和组织的程序,把酒作为媒体和介质,拉近了老板和员工的距离,消除了部门的隔阂,发挥了超乎预料的效果。各位巴长借着酒兴,围绕着“如何提高产品质量,加快产品流转”的主题,坦诚地提出自己的意见和建议;在热烈而有组织的的讨论中,现状、原因、解决方法也都一一呈现,酒会的宽松愉悦的环境,加强了科技公司内部的凝聚力与交流效率,为下一步的内部合作打下了良好的基础。
 
(华江祥瑞 吴勇政/华江科技 戴俊)